CV

Resumé

Faglige kompetencer

Min omfattende erfaring gør, at jeg i dag sidder med en velbevandret viden udi facilitering af tværfagligt og tværorganisatorisk samarbejde. Jeg er stærk i organisering, organisations-udvikling samt holdsætning og har erfaring med at lede dialogbaserede beslutnings- og implementeringsprocesser. Endvidere besidder jeg stor viden om børn og unge området, fritidspædagogik - specifikt udsatte børn/unge. Jeg evner at se perspektiver fra såvel medarbejder som politisk niveau, ligesom jeg har stor erfaring med både linje-, projekt- og procesledelse. Nogle af mine spidskompetencer er ligeledes undervisning og formidling på skrift og tale i mangfoldige sammenhæng - fx opbygning af indstillinger og notater - samt fortolkning og fremstilling af data og håndtering af pressen.

Ledelsesstil

Mine ledelsesmæssige kompetencer er tilegnet via mangeårig praksis suppleret af dialog, refleksion og sparring med chefer, ledelseskolleger og fagpersoner med viden om ledelse og organisation.

Min læringsmetode har en meget håndværksmæssig tilgang. Jeg går ind i emner via oversigtsartikler, forskningsoversigter mv., læser derefter relevant indenfor feltet og omsætter så i en praktisk sammenhæng. Derudover holder jeg mig á jour ved læsning af aktuel litteratur om psykologi, pædagogik, ledelse og organisation.

Desuden har jeg anvendt direkte praksisfeedback, hvor konsulent/rådgiver har været til stede under performance. Det gælder uanset, om der har været tale om ansvar for udførelse af linjeledelses-, projekt- eller procesledelsesopgaver.  Det har endvidere givet mig stort udbytte gennem årene at deltage i interne uddannelsesforløb i Børn og Unge, Aarhus Kommune og i den forbindelse løbende at få anvendt viden i praksis i hele styringskæden.

Relevante resultater

• Proces op til og implementering af byrådsbeslutning om fælles værdier og indsatser som fundament for arbejdet med udsatte børn og unge, herunder netværksmødet som fælles samarbejds- og beslutningsform (netværkmødet).

• Afprøvning af nye økonomimodeller vedrørende udsatte børn og unge, herunder Investeringsmodel 0 – 1 år samt Investeringsmodel Ikke UddannelsesParate (IUP) – En vej ind i fællesskabet.

• IT projekt: Lokalsamfundsprofilen (LSPen) Faktabaseret ledelsesinformation. Projektets afgørende tre succeskriterier blev opfyldt: systemet fungerede, tidsplanen (3 år) og budgettet overholdt.

• Formulering af effektmål, delmål, indsatser og indikatorer på udvalgte strategiske områder f.eks fravær, kriminalitet, uddannelse, foranstaltninger.

• Reorganisering af det tværgående og tværfaglige samarbejde efter magistratsreform

• Medarkitekt i udarbejdelse af videnbaseret forebyggelsestrategi.

• Udvikling af grundkonceptet Status Udviklings Samtaler (SUS) – Forløber for Dialoghjulet.

• Kvalitetshjul og kvalitetsrapportering 0 – 18 år som styringsinstrument i pionerfasen.

• Udarbejdelse af strategier, effektmål, delmål, indikatorer og indsatsområder 0-18.

• Omorganisering af Fritids- og Ungdomsskoleområdet - ny budgetmodel og indhold, herunder implementering af byrådsbesluttet udviklingsplan. Fritids- og Ungdomsskoleplan 2007.

• Metodeudvilkling på ungdomsområdet, funderet i teoriudvikling sammen med Aarhus Universitet.

• Årlig Handleplan Lokalråd Århus – SSP til byrådsbehandling.

• Fællesprojektet imellem Aarhus Kommune og Østjyllands Politi forankret i SSP: Forebyggelse af radikalisering og diskrimination.

• Uddannelseskoncept for mentorer i radikaliseringsindsatsen – Aarhus Modellen.

• Organisering af samarbejdet i henhold til retsplejelovens § 115.

• Organiserring af Tværfagligt Ungdoms (Myndigheds)Samarbejde for de mest kriminelle unge under 18 år.

• Ansvarlig for skabelsen af 500 kommunale fritidsjob – mål nået i 2014 – og fortsættes.

• Anvendelse af konflikthåndteringskoncept med frivillige i Hasle KFUM/Fuglebakken og med personale i Bispehaven.

• Indsatskoordinering og styring i forhold til udsatte boligområder Bispehaven, i Tilst, Søndervang mv.

• Initiering af anvendelse af tryghedsvandringer og fysiske forandringer som redskab i den kriminalpræventive indsats.

• PTSD projekt Gellerup og Sødalsskolen.

• Tryg start i livet – Innovationsprojekt 0 – 1 årige.

• Reorganisering af Familieskolen.

• Medarkitekt på lederråd i udsatte boligområder

• Medvirken til udarbejdelse af ny Børn og Unge politik 2015 og 2016, samt ansvarlig i en forskudt parallel proces for ny Fritids- og Ungdomskole plan med dette områdes særlige opgaver.

• Ansvarlig driftschef for implementering af byrådsforlig på Fritids- og Ungdomsskoleområdet 2015.

• Ansvarlig for udvikling af fælles kommunikationsstrategi for UngiAarhus : ”Er du klar” – De nye 4. klasser og ”Klar til  Klub” – Dualiteten i ungdomslivet.

Udgivelser

2013  
Bidrag til Ungdomsringens Antologi: Læring til Livet: ”Det har på flere måder været en fantastisk sommer ….”

1989 
Bog: Frontklubrapporten: Mellem 10 og 14. Om aldersgruppen 10 – 14 årige.

1980 – 1990 
Lang rækker artikler og klummer i fagbladet ”Vi klubfolk”.

Referencer

Interne referencer – Børn og Unge, Aarhus Kommune:
Søren Aakjær, Børn og Unge chef.
Områdechef Jane Foged, Viborgvej.

UngiAarhus/FU -ledere:
FU-leder Mads Erik Seiersen, Syd.
Vice-Fu-leder Pernille Refstrup, Vest.
Leder af Gadeplan – UngiAarhus, Michel Larsen.
Fritidscenterleder Merete Poulsen, Tranbjerg – Hasselager, Syd.
Fritidscenterleder Ulrik Jørgensen, Tilst – Skjoldhøj, Vest.
Ungdomsskolekoordinator, Niels Rønde, Silkeborgvej, Vest.
Afdelingsleder Peter Harmsen, Sølyst/Strand, Nord.

Øvrige:
Marianne Bach, Pædagogisk leder, Skødstrup Skole.
Palle Nordendahl, FTR, BUPL.

Eksterne referencer:
Marianne Berthelsen, Læringschef, Hedensted Kommune.
Natascha Mannemar Jensen, Kontorchef Ledelsen og Politisk Betjening,
Socialforvaltningen, Aarhus Kommune.
Allan Aarslev, Politikommissær, Østjyllands Politi.
René Hauge Sørensen, Consulting Director, Data Information Management & Analytics, KMD. 
Anders Skov, Centerchef, Job og Uddannelse, Beskæftigelsesforvaltningen, Aarhus Kommune 
Direktør Allan Søstrøm, Østjysk Bolig.
Direktør Svend Erik Møller, Alboa, Aarhus.
Marie Bysted, Managing Partner, Creative ZOO.